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Los informes ESG están recibiendo mucha atención en estos últimos años. Además, la divulgación de información ESG se convertirá en normativa en muchos países del mundo, y se están publicando y preparando normas ESG para ayudar a las empresas a definir su estrategia ESG y ser más atractivas en el mercado internacional.

¿Cómo definirán las empresas su estrategia ESG? ¿Cuáles son las decisiones y los pasos adecuados para la mejor aplicación de la política ESG?

En nuestros artículos anteriores, mencionamos la importancia de la gestión del medio ambiente, la salud y la seguridad y su vinculación con una estrategia ESG exitosa, además de la aparición de nuevos reglamentos y normas (ESRS e IFRS S1 y S2) y su papel en la regulación del informe ESG de una empresa y su estrategia ESG a nivel mundial. Estas normas dan luz sobre cómo se integran los objetivos de sostenibilidad (amenazas, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el medio ambiente, lo social y la gobernanza) en la estrategia y la gobernanza de las empresas.

Las empresas se enfrentarán a nuevos, importantes y ambiciosos retos económicos, sociales y medioambientales. Las organizaciones tendrán entonces que revisar sus puntos estratégicos y su posicionamiento, partiendo de un punto de vista político y económico a largo plazo para incluir los requisitos normativos de ESG, y desplegar simultáneamente un plan estratégico operativo para el período a corto plazo.

Análisis estratégico y elección de normas

Marco estratégico

 En los negocios de hoy, y especialmente para las grandes corporaciones, incluso podría decirse que la ESG se está convirtiendo en "La estrategia” de las empresas de hoy en día. Las empresas tendrán que adaptar y revisar su estrategia global para que los objetivos de sostenibilidad, además de los criterios ambientales, sociales y de gobernanza, estén completamente integrados en la declaración de propósitos de la empresa. Esta nueva estrategia aumentará el valor de la empresa en el mercado y la hará más atractiva para las partes interesadas.

Antes de definir cualquier estrategia o de llevar a cabo la evaluación de materialidad, toda empresa debe identificar a sus partes interesadas internas y externas con conocimientos sobre los factores y condiciones que afectan el desempeño ESG. Sus comentarios serán de gran importancia a la hora de realizar la evaluación de materialidad, elegir los objetivos más adecuados y tener una estrategia ESG madura.

¿Qué dicta la normativa? ¿Qué queremos nosotros? ¿Qué quieren nuestros clientes? ¿Qué buscan los inversores? ¿Cómo podemos contribuir al desarrollo sostenible de nuestra empresa?

El órgano de gobierno corporativo definirá el marco estratégico global de la empresa. El órgano de gobierno corporativo suele estar formado por el director general de la empresa, los accionistas y los inversores. Este órgano desarrollará y establecerá las directrices estratégicas para los objetivos ESG a largo plazo.

Una vez fijados estos objetivos, el resto de los procesos se desarrollan dentro de la empresa. El director general selecciona un comité de dirección, y juntos definirán una estrategia operativa en la que se fijarán los objetivos y el plan de acción a corto, medio y largo plazo.

Para cada paso del desarrollo de la estrategia ESG, es importante realizar un análisis de riesgos estratégicos. Para esta tarea, el comité de dirección puede apoyarse en herramientas como el análisis DAFO o PESTEL. Este es el principal paso que transformará los riesgos en oportunidades.

Por lo tanto, ahora se habla del apetito de riesgo, especialmente cuando el órgano de gobierno corporativo establece la estrategia y el marco de la empresa. La pregunta que siempre surge es: ¿Hasta dónde estamos dispuestos a llegar para conciliar ambición y asunción de riesgos? Por ejemplo, el apetito al riesgo, la seguridad y salud en el trabajo pueden relacionarse de la siguiente manera "Ninguna decisión estratégica o económica debe afectar a la salud y seguridad de mis empleados". Lo mismo ocurre con los riesgos financieros, operativos, estratégicos, normativos y de equipamiento.

Por lo tanto, para definir una estrategia interna adecuada, es necesario definir el apetito al riesgo y tener una visión precisa del contexto general en el que la empresa desea operar. Así, un registro de riesgos exhaustivo tiene en cuenta el marco interno (por ejemplo, sus valores) y externo de la empresa (por ejemplo, posibles presiones políticas, militares, sanitarias, sociales o medioambientales).

Marco normativo

Ya hemos tratado el marco normativo en nuestro anterior artículo "Las IFRS y las nuevas normas de información sobre sostenibilidad del EFRAG", y hemos mencionado la importancia de este conjunto de normas en relación con una estrategia ESG.

Cada consejo de administración, junto con el director general, debe determinar qué normas aplicar para establecer el marco de su estrategia ESG. La elección de la norma más adecuada para su empresa es esencial, ya que algunas normas difieren en una serie de criterios y métricas, como la información divulgada y la evaluación de la materialidad. Por ejemplo, las normas IFRS (Normas Internacionales de Información Financiera) se basan en la materialidad simple, mientras que todo el conjunto de normas ESRS (Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad) se basa en la doble materialidad.

Si se encuentra en Europa, estará obligado a cumplir la nueva directiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), y por tanto a aplicar las normas ESRS.

Defina sus objetivos estratégicos

Una vez realizado el análisis estratégico, será el momento de definir los objetivos previstos.

Como ya se ha dicho, es necesario preparar y formular las preguntas adecuadas, que permitirán elaborar la estrategia global y el pliego de condiciones de cada proyecto. El pliego de condiciones será muy ambicioso pero realista y, sobre todo, debe ser medible.

Los objetivos estratégicos pueden determinarse para dos periodos de tiempo:

A largo plazo. Se trata de los objetivos políticos y económicos definidos por el órgano de gobierno de la empresa. Por ejemplo, a la hora de fijar los objetivos de seguridad, la meta es 0 accidentes en un plazo de 10 años, y en el plano medioambiental, el objetivo es lograr una huella de carbono negativa en 2050 para convertirse en un actor principal del Plan Climático y sus objetivos de neutralidad en carbono.

A corto plazo. Se tratará de los objetivos operativos definidos por el consejo de administración. Se elaborará un plan de acción para cumplir los compromisos estratégicos a largo plazo. Se definen objetivos claros, precisos y medibles. Por ejemplo, estos objetivos se basarán en las tareas diarias para conseguir 0 accidentes en 10 años y una huella de carbono negativa en 2050. En este caso, las acciones se consiguen y se mantienen mediante procesos internos y en estrecha colaboración con diversas partes interesadas y departamentos (producción, mantenimiento, Calidad, EHS, Marketing, Ventas, RRHH, etc.)

Para cada objetivo hay sus propios riesgos asociados. Por lo tanto, es necesario realizar una evaluación de riesgos y el análisis resultante conducirá a la elaboración de un plan de acción y de indicadores clave de rendimiento medibles.

Definir los objetivos nunca es una tarea fácil. Además, priorizarlos es otra cuestión. Toda empresa debe apoyarse en sus partes interesadas internas y externas y realizar una evaluación de la materialidad para definir también sus objetivos en función de los temas ESG y, posteriormente, priorizarlos. Se generará la matriz de materialidad y se determinará la importancia y la urgencia de los objetivos. Si su empresa ha decidido adoptar el conjunto de normas ESRS, estará sujeta a una doble materialidad, en la que estará obligada a medir tanto la materialidad financiera como la de impacto de su estrategia. La evaluación de la materialidad se realiza a través de una encuesta dedicada a todas las partes interesadas.

Los resultados de la matriz de materialidad se comparten en forma de gráfico. La abscisa suele representar a las partes interesadas internas o el impacto en las operaciones de la empresa, y la ordenada a las partes interesadas. La calificación va de menos importante a más importante para ambas coordenadas. De ahí que los objetivos situados en la parte superior derecha de los gráficos sean los más importantes.

Análisis de los registros de riesgos estratégicos

Una vez validado el plan estratégico y ESG, definidos y analizados los objetivos, se confecciona un registro de riesgos y, tras la evaluación y el análisis, se aplican medidas de mitigación.

Para lograr esta tarea, puede apoyarse en indicadores de rendimiento específicos. Estos indicadores pueden basarse en la doble o simple evaluación de la materialidad y en los objetivos y acciones resultantes, para controlar su evolución y los riesgos cambiantes que puedan producirse a lo largo del tiempo.

Un pequeño recordatorio sobre la doble materialidad, que consiste en el análisis de cada decisión estratégica y operativa desde el punto de vista económico, además del impacto de estas operaciones en la huella medioambiental de la empresa. Con ESG, las empresas ya no pueden ignorar las métricas ambientales y sociales que pesan en los mercados internacionales. Una empresa con una estrategia ESG completa y madura atraerá a más clientes, accionistas e inversores.

Un cuadro de mando dinámico permite estructurar el enfoque, supervisar y analizar todas y cada una de las acciones vinculadas a un determinado objetivo. Este seguimiento se realiza de forma exhaustiva a lo largo del tiempo y permitirá transformar los riesgos en verdaderas oportunidades.

Hoy en día, las herramientas dedicadas al seguimiento y a la toma de decisiones estratégicas de las empresas son más abundantes y proporcionan una visión fluida y global de los procesos y de las decisiones a tomar.

Cuando se habla de Gobierno Corporativo, éste se define por sus misiones, su visión a corto y largo plazo, sus valores fundamentales, su propósito, su apetito al riesgo y su cultura. Todas estas características y muchas otras son necesarias para desarrollarlas, analizarlas y sobre todo compartirlas de forma clara e interesante con todas las partes interesadas. Esto es lo que llamamos TRANSPARENCIA, el núcleo y el aspecto más importante de la ESG.

Las empresas que adopten una estrategia ESG, ya sea voluntaria o regulada, serán en cierto momento auditadas y evaluadas. Por lo tanto, es importante anticiparse e invertir tiempo y recursos importantes en los criterios ESG. Las empresas deben elegir y medir las métricas correctas y elegir cuidadosamente el marco ESG más adecuado para evitar un exceso de información.  La estrategia y los objetivos ESG deben integrarse en el modo en que la empresa desarrolla su actividad y sus funciones para tener el máximo éxito. Por último, una herramienta digital permite correlacionar la puesta en marcha de la inversión ESG con las normas, centralizar y presentar de forma clara y estructurada los datos y los KPI a todas las partes interesadas.

Fuente: blog-qhse.com